Wie verstehen wir die Dynamik unserer Märkte und Technologien?
Auf welche Wettbewerbsvorteile setzen wir? Wie gestalten wir unsere Geschäftsmodelle der Zukunft? Mehr…
Wie schaut die Architektur einer gelingenden Veränderung aus? Mit welchem Gestaltungsrepertoire managen wir Change? Und was bewegen Führungskräfte, die sich als „Trainer der Organisation“ begreifen? Mehr…
Mit welchem Organisationsmodell begleiten wir die veränderten Lebens- und Arbeitsmodelle unserer Mitarbeitenden? Zu welcher Form und Kultur des (Zusammen) Arbeitens wollen wir uns hinbewegen? Mehr…
Was unterscheidet exzellente Führungskräfte von erfolgreichen Managern?
Was können sie mehr, was machen sie anders? Welche (neue) Führung ist künftig gefordert? Mehr…
Wie erhalte ich ein realistisches Bild meines Wirkens? Wie kann ich über den eigenen Kopf hinaus neue Sicht- und Verhaltensweisen entwickeln?
Und wie finde ich ungewohnte Lösungen? Mehr…
Wie können wir bei laufendem Geschäft, neue Fähigkeiten clever aufbauen? Wie schaffen wir, dass Lernen ein selbstverständlicher Teil unserer Arbeit und unseres Lebens wird? Welche Fähigkeiten sind künftig gefordert? Mehr…
